قياس الفعالية التنظيمية من خلال التقييم التنظيمي Skip to main content

MOST VISITED

Critical writing – from the Skills Team, University of Hull

قياس الفعالية التنظيمية من خلال التقييم التنظيمي

قياس الفعالية التنظيمية من خلال التقييم التنظيمي 


كتاب قياس الفعالية التنظيمية من خلال التقييم التنظيمي pdf 
التحميل من الرابط التالي : http://j.gs/7JX4


المضمون : الفصل الثاني: تطور الفكر التنظيمي
-1 مداخل دراسة نظرية المنظمة ................................................ 25
لمدارس التنظيم...... 27 BOLMAN ET DEAL 1 -1 تصنيف بولمان وديل
لمدارس التنظيم .................... 27 BRANGET 2 -1 تصنيف برا نجيه
لمدارس التنظيم.......................... 30 ROJOT 3 -1 تصنيف روجو
أولاً:النظريات الكلاسيكية (التقليدية) للمنظمة ............................................ 31
-1 نظرية البيروقراطية .......................................................... 33
-2 نظرية الإدارة العلمية......................................................... 39
-3 نظرية التقسيمات الإدارية .................................................... 42
ثانياً:النظريات السلوكية (الإنسانية) ..................................................... 44
-1 مدرسة العلاقات الإنسانية .................................................... 44
-2 مدرسة الفلسفة الإدارية....................................................... 45
-3 نظرية التفاعل................................................................ 48
-4 نظرية التناقض بين الفرد والمنظمة........................................... 48
-5 نظرية التنظيم الاجتماعي..................................................... 49
-6 نظرية التنظيم المعدلة وحلقة الوصل.......................................... 49
ثالثاً:النظريات الحديثة للمنظمة .......................................................... 50
-1 نظرية النظام ................................................................. 50
-2 المدرسة الكمية في الإدارة.................................................... 53
-3 النظرية الموقفية.............................................................. 54
-4 نظرية التطوير التنظيمي ..................................................... 55
-5 التجربة اليابانية وإدارة المنظمة .............................................. 56
في الإدارة ......................................................... 57 "Z"-6 نظرية
-7 إدارة المستقبل................................................................ 59
قائمة الهوامش.......................................................................... 61
الفصل الثالث: المنظمة
-1 تعريف المنظمة .............................................................. 65
-2 أنواع المنظمات .............................................................. 66
-3 أنماط المنظمة ................................................................ 69
-4 سمات المنظمة ............................................................... 70
-5 دورة حياة المنظمة (مراحل نموها)........................................... 72
-6 مكونات وعناصر المنظمة الفعالة............................................. 76
-7 مواصفات المنظمة ........................................................... 82
-8 خصائص المنظمة ومسؤولياتها............................................... 87
-9 وظائف المنظمة .............................................................. 90
-10 أهداف المنظمة ............................................................. 92
-11 أهمية المنظمات في العصر الحاضر........................................ 97
-12 العلاقة بين علم المنظمة والعلوم الأخرى ................................... 98
-13 اضمحلال المنظمة.......................................................... 99
قائمة الهوامش.......................................................................... 100
الفصل الرابع:التقييم التنظيمي
-1 لمحة تاريخية عن نظام التقييم ................................................ 105
-2 مفهوم نظام التقييم ومحتواه ................................................... 105
-3 التقييم التنظيمي............................................................... 106
1-3 مراحل التقييم التنظيمي .............................................. 106
2-3 أهم النماذج التنظيمية للتقييم التنظيمي................................ 108
3-3 تقييم أداء المنظمة ................................................... 117
4-3 إستراتيجيات البحث في التقييم التنظيمي.............................. 120
5-3 تقنيات منهجية التقييم التنظيمي....................................... 122
-4 تقييم الأداء ................................................................... 123
1-4 أنواع التقييم ......................................................... 124
2-4 معايير تقييم الأداء ................................................... 124
3-4 مستويات تقييم الأداء ................................................ 125
4-4 وظائف نظام التقييم.................................................. 125
5-4 أوجه استعمال نظام التقييم ........................................... 126
-5 أهمية نظام التقييم وأهدافه .................................................... 126
-6 أبعاد نظام التقييم ............................................................. 129
-7 العوامل المح ددة لنظام التقييم ................................................. 130
-8 تقييم أداء القوى البشرية العاملة............................................... 131
1-8 طرق وأساليب التقييم ................................................ 132
2-8 أساليب قياس كفاءة الأداء............................................ 133
-9 مصادر الخطأ في تقييم الأداء ................................................ 138
قائمة الهوامش.......................................................................... 141
الفصل الخامس: الفعالية التنظيمية
-1 تعريف الفعالية التنظيمية ..................................................... 145
-2 تعريف الكفاءة التنظيمية...................................................... 146
-3 الفرق بين فعالية وكفاءة المنظمة ............................................. 147
-4 عناصر المنظمة الف  عالة....................................................... 148
-5 مقاييس فعالية المنظمة........................................................ 151
-6 بيئة المنظمة وعلاقتها بالفعالية التنظيمية...................................... 153
-7 المؤشرات المستخدمة في الحكم على الفعالية التنظيمية........................ 154
1-7 المؤشرات الخارجية ................................................. 155
2-7 المؤشرات الداخلية .................................................. 156
3-7 بعض الممارسات غير الفعالة في المنظمات ......................... 157
-8 نماذج الفعالية التنظيمية....................................................... 158
-9 قياس الفعالية التنظيمية ....................................................... 162
-10 أهم متطلبات زيادة الفعالية التنظيمية ........................................ 165
قائمة الهوامش.......................................................................... 168
الإطار الإجرائي:
الفصل السادس: إجراءات الدراسة ونتائجها
-1 مجال البحث ................................................................ 174
-2 المنهج المتبع................................................................ 174
-3 الدراسة الاستطلاعية ........................................................ 175
-4 أدوات البحث................................................................ 175
-5 عرض نتائج البحث في ضوء الفرضيات.................................... 176
-6 الاستنتاج العام والتوصيات.................................................. 180
قائمة الهوامش.......................................................................... 183
الخاتمة .................................................................................. 184
قائمة المراجع ........................................................................... 185

Comments

POPULAR POSTS

عرض الحال أو التقرير الموجز

بحث في مقياس التحرير الاداري  عرض الحال أو التقرير الموجز : الفصل الأول : مفهوم عرض الحال المبحث الأول : التعريف بعرض الحال تعريف 1 : هو وثيقة إدارية تسرد وتروي بكيفية مفصلة أو موجزة ما قيل أو ما تم فعله بمناسبة حادث معين أو قد يعرض حالة معينة عن نشاط أو مناقشة دارت خلال اجتماع ما .وهو معد لإخبار رئيس إداري وقد يقصد منه المحافظة على أثر مكتوب فقط، مما قيل أو تم فعله في مناسبة ما ،فمثلا يمكننا تحرير عرض حال عن مناقشة محاضرة أو جلسة عمل لاجتماع معين أو مهمة، أو حادث مرور ... الخ . تعريف 2 : هو وثيقة إعلامية تهدف إلى إبلاغ الرئيس الإداري و إحاطته علما بحادث أو واقعة أو مجريات مهمة عمل أو اجتماع...، يتحرى محرره نقل الواقع و سرد الحوادث كما حدثت بالضبط و بشكل مفصل يتيح للرئيس معرفة الحقيقة بكل أبعادها، و في الوقت المناسب. يتميّز عرض حال الاجتماع عن محضر الاجتماع بكونه أكثر تفصيلا بحيث يسجل مجريات الاجتماع بشكل مفصل خلافا للمحضر بغية الحفاظ على آثار مكتوبة للنقاشات أو المداولات، بينما يهدف المحضر أساسا إلى تشكيل دعامة قانونية و مرجعية للقرارات المتخذة .  ...

المشكلة الاقتصادية و حلولها لدى الاشتراكية و الرأسمالية

خطة البحث المبحث الأول:طبيعة وأبعاد المشكلة الاقتصادية المطلب الأول : طبيعة المشكلة الاقتصادية المطلب الثاني: أسباب المشكلة الاقتصادية المطلب الثالث: المشكلات الاقتصادية الاساسية المطلب الرابع : الندرة والاختيار وتكلفة الفرصة البديلة المطلب الخامس: منحنى امكانيات الانتاج المبحث الثاني :خصائص الرغبات الانسانية وأنواع السلع والثروة . المطلب الأول :خصائص الرغبات الانسانية المطلب الثاني : أنواع السلع

القانون الإداري

القانون الإداري - ملخص استقلال القضاء الإداري.27/10/2013. في ديسمبر 1889 تم رفض مجلس الدولة للوضع القائم وحاول إبعاد الإدارة عن المنازعات التي تكون الإدارة طرفا فيها وذلك بالقضاء على نظرية الإدارة القاضية( الوزير القاضي ) بحكمه الشهير في قضية كادو التي قرر فيها قبول دعوة مرفوعة من صاحب الشأن مباشرة دون المرور على الوزير القاضي فأصبح مجلس الدولة صاحب الولاية على المنازعات الإدارية والتي حددت اختصاصته  على سبيل الحصر بمقتضى مرسوم 28/11/1953 الذي دخل حيز التنفيذ في 1954 والذي جعل من مجالس الأقاليم محاكم إدارية ولذلك أصبح التقاضي في القضايا الإدارية يكون في مجلس الدولة والمحاكم الإدارية